Ваш эксперт 
и помощник
в построении бизнеса
8 (921) 796-80-68 Мск

Стратегия развития - это основа для стабильной работы компании и активного развития бизнеса!


Более 25 лет работы опыта построения и развития бизнесов федерального уровня (продажи, дистрибьюция, логистика). Внедрял на практике самые передовые инструменты управления и организации бизнес-процессов.
Более 10 лет опыта антикризисного управления - вывод компаний из финансового, процессного и кадрового кризиса (награжден дипломом за выдающиеся результаты в решении антикризисных задач). 
Результативный опыт по проведению реорганизаций, укрупнений и оптимизаций бизнеса, разработке и реализации стратегических программ развития и построения эффективного управления бизнесом. Реализовано более 40 проектов по построению и развитию малого и среднего бизнеса.
Образование: высшее экономическое, психологическое, сертифицированный коуч - Erickson Coaching International.

Именно поэтому сегодня я помогаю руководителям и владельцам бизнеса уверенно шагать вперед и успешно развивать свое дело. В процессе совместной работы даю необходимый толчок и эффективные стратегии личностного роста и бизнеса. Мои клиенты увеличивают прибыль уже через несколько месяцев совместной работы.



Причины смерти компаний ищут в чем угодно — от качества услуг или продукта до смены руководителей или действий конкурентов. Но чаще всего причина лежит в том что у бизнеса не было разработанной стратегии развития или была определена не правильно. 

Стратегия компании — инструмент обеспечения постоянного роста. Это инструмент, который при правильном использовании позволяет компании не просто разрастаться, а развиваться — прирост в контрактах и сотрудниках отнюдь не означает, что дела у бизнеса идут хорошо.
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация.

Разработанная стратегия будет являться надежной основой для стабильной работы бизнеса, управляемых бизнес процессов, командной работы всех сотрудников и запланированных финансовых и коммерческих результатов.
Стратегия компании отвечает на ряд ключевых вопросов бизнеса:
  • нужна ли диверсификация?
  • обслуживать максимальное число потребителей или выбрать нишу рынка?
  • расширять или сокращать ассортимент товаров?
  • за счет чего достигать конкурентного преимущества — снижения издержек, повышения качества товара или использования организационных возможностей?
  • как реагировать на меняющиеся предпочтения покупателей?
  • какие географические рынки осваивать?
  • как реагировать на появление новых рынков и новые условия конкуренции?
  • какое направление развития выбрать?
  • и тд.



  1. Анализ текущей ситуации. В какой точке находится компания, что происходит с клиентами, выручкой, рынками, ассортиментным портфелем, маркетингом.
  2. Определение целей и задач. Каким образом будут достигнуты цели.
  3. Разработка и описание стратегии. Как из точки А (где находится компания) попасть в точку B (куда ей нужно попасть).
  4. Составление бюджета продаж и бюджета затрат. Разработка финансовых и маркетинговых планов.
  5. Определение тактики и инструментов. Какие конкретные действия и инструменты нужны для того, чтобы попасть в точку B.
  6. Определение ответственных за реализацию стратегии, сроков достижения целей и задач, показателей эффективности и результатов.
  7. Определение точек контроля и инструментов контроля/бюджетирование. Если в компании не работает функция контроля, то стратегия не работает, все действия становятся напрасными. Практика доказывает, что без контроля никто ничего не делает. Поэтому первое, что делает руководитель, как только разработана стратегия, намечены определенные шаги и действия, — распределяет зоны ответственности и назначает главных, ставит дедлайны и затем все контролирует. Измерять показатели по исполнению стратегии лучше ежеквартально: нужно понимать, где находится компания, в какую сторону движется — к точке B или скатилась ниже точки А, что пошло не так и как скорректировать действия.



Разработанная стратегия — это бизнес-справочник для вашего предприятия, в котором вы найдете ответы на главные вопросы:
  • Что мешает эффективно работать?
  • Что мешает получить запланированные результаты?
  • Что нужно изменить?
  • На что изменить?
  • Как обеспечить быстрое внедрение изменений?
  • Как вовлечь в изменения персонал?
  • Как создать сильную мотивированную команду?
  • Какие стратегические цели должны быть у компании?

Какую пользу вы получите от разработанной стратегии:
  • Поймете корневую проблему, препятствующую повышению финансовых и коммерческих результатов деятельности вашей компании 
  • Устраните корневую проблему, получите дополнительные ресурсы для роста и развития вашего бизнеса
  • Внедрите современные управленческие инструменты в вашу компанию.
  • Ваша команда освоит эффективные инструменты для принятия решений и дальнейших действий реализации
  • Четкий и понятный план развития компании на срочную и среднесрочную перспективу
Стоимость разработки стратегии развития от 30 000р.
Что даст вам разработанная стратегия
Этапы разработки стратегии
Все мои знания и опыт будут направлены на службу вашим интересам
Зачем бизнесу нужна стратегия
Отзывы моих клиентов
Александр Горский
Финансовый директор 
Евгений - классный учитель и наставник!
Даже если Вы совсем ничего не понимаете в бизнесе, не знаете как к нему «подступиться» и с чего начать, то после работы с Евгением Вы реально станете крутым стартапером, который сможет запустить любой проект и сделать его прибыльным!
С Евгением я проработал 9 месяцев. Снизили существенно расходы компании, разработали и запустили маркетинговую стратегию, ввели финансовое и коммерческое планирование, повысили выручку и доходность компании.
Советую всем кто находится в постоянных "пожарах", не знает как построить и развивать бизнес обратиться к Евгению Владимировичу за помощью и поработать с ним как с бизнес-наставником и у Вас точно все получиться!
Рекомендую Евгения как опытного антикризисного управленца и бизнес консультанта.
Я желаю Всем быть смелее, решительнее и Всех Вам Благ!
Евгений Тертышников
Основатель сервиса @smartypay_ru
До этого было полное не понимание как построить бизнес, а Евгений научил))
Прошел 3-х месячный курс обучения построения бизнесу. Евгений очень четко и последовательно по шагам учит построению бизнеса, дает правильное понимание структуры бизнеса и как он работает и от чего зависит его результативность и успех. Я понял, как все бизнес-процессы взаимосвязаны между собой, как все работает вместе и какое друг на друга оказывают влияние. И такой подход очень ценный, так как помогает понять бизнес в целом. 
Спасибо за обучение и помощь в построении моего бизнеса!

Елена Дмитрук
Руководитель компании
Хочешь быстрого роста в карьере и бизнесе, начни работать с наставником!
Евгений Владимирович выражаю вам благодарность как учителю за помощь в построении карьеры и бизнеса. Я получила то что хотела - должность Дивизионального директора и успешный бизнес. Спасибо вам за обучение и за поддержку. Всем рекомендую Евгения Владимировича, как бизнес-наставника. 
Спасибо за совместную 3-х летнюю работу и помощь!
Наталья Лейбенко
Управляющий банка
Всегда нужно иметь возможность посмотреть на свою работу другими глазами))
Прошла ряд коуч-сессий и бизнес консультаций с Евгением Владимировичем по вопросам оценки бизнес-ситуации и построении команды на предприятии. Получила системный подход и качественные решения по своим вопросам.
Рекомендую как опытного практика, бизнес-консультанта! 
Спасибо за работу!
Елена Каверина
Владелец кондитерского бизнеса
Поняла как много ошибок я делала в построении бизнеса
Я обратилась к Евгению Владимировичу  с идей построения собственного бизнеса, так как у меня не было четкой картинки старта, не был составлен в деталях бизнес-план запуска. 
Я получила не только знания, информацию о построении бизнеса и бизнес-процессов, я получила главное – практику! Практику работы в команде, практику работы с цифрами, с финансовыми отчетами, как оказалось это очень важно на старте. Более того я разобралась в себе, выявила свои сильные и слабые стороны, теперь я знаю с чем мне нужно работать, что корректировать и как двигаться дальше.
Евгений Владимирович это лидер, наставник, учитель который помогает настроиться на успех во всех областях жизни. Это очень важно, если Вы собираетесь масштабировать и развивать свой бизнес, так как успех во многом зависит от наших мыслей и от нашего настроя.
Благодарю и всем рекомендую Евгения Владимировича в качестве бизнес-наставника!
Наталья Вишневская
Психолог, коуч, гипнолог
Рекомендую всем, кто не знает, как построить свой бизнес и боится начать.
Хочу выразить огромную благодарность Евгению Владимировичу за работу с моим проектом. Я не знала как продвигать свои услуги, в чем себя совершенствовать и как сделать свой бизнес прибыльным.
По результатам месячной работы мной разработана стратегия и бизнес план развития бизнеса, проанализированы слабые и сильные стороны меня и моего проекта. Я научилась правильно настраивать все бизнес-процессы, я шагнула в новизну, причем шагнула, так что мне хочется продолжать совершенствовать себя и продолжать работать в этом направлении.
Поэтому всем кто заинтересован в профессиональном росте, кто заинтересован в личностном росте, тот, кто сейчас стоит перед выбором как построить и развивать свой бизнес я советую Вам Евгения Владимировича, как бизнес-наставника, высокий профессионализм которого позволит Вам результативно продвинуться в вопросах построения и развития Вашего бизнеса.
Олег Сидоренко
Директор компании, владелец бизнеса
Запустил бизнес по установки и обслуживанию банковских терминалов. Получил прибыль уже в первый месяц. 
Хочу порекомендовать Евгения Миронова всем, кто хочет открыть свой бизнес. Я начал работать  с «нулевым» знанием в бизнесе, тем не менее с помощью постоянного внимания Евгения ко мне я получил то, что хотел: хорошие знания, практические навыки, разработанную стратеги, а самое главное я смог реализовать свою мечту – открыть свой прибыльный бизнес. Еще раз хочу сказать, что это настоящий профессионал, с большим опытом в бизнесе! 
Спасибо вам Евгений!
Елена Милосердова
Руководитель компании, Флорист
Я структурировала свои знания  и разобралась с тонкостями построения бизнеса.
Очень благодарна Евгению за проведенные консультации и полученные системные знания. Я получила уверенность в своих действиях, я убедилась в правильности своих финансовых расчетов и планированию по открытию флористического бизнеса.
Даже если вы совсем ничего не понимаете в бизнесе, то после регулярной работы с Евгением вы почувствуете себя профессионалом.
Евгений вы очень сильный специалист, бизнес-коуч и классный наставник!))) Желаю вам всех благ и благодарных учеников!
Результаты моих клиентов
+16 млн. р. чистой прибыли за 1 год работы в условиях кризиса и стагнации бизнеса.

Вывод компании из финансового кризиса

+ 80% рост продаж за 6 месяцев на фоне падения выручки в течении последних 3-х лет.

Построение и развитие продаж

Открытие 3-х филиалов в регионах России, рост бизнеса +120% за 1,5 года работы.
Масштабирование бизнеса
Повышение  эффективности и результативности бизнеса. Рост продаж к АППГ + 60%
Построение системы управления 
Сокращение затрат на 20%, увеличение дохода на 12%. Рост прибыли +30% за 3 месяца.
Оптимизация затрат и дохода
Рост бизнес показателей и производительности на 35%. Сокращение затрат на 12%
Построение бизнес-процессов
Рост продаж к АППГ +40%. 
Увеличение доли рынка +3. 
+ Конкурентоспособность.

Разработка и запуск стратегии развития

Ввод 3-х новых финансовых направлений, рост бизнеса +80% к АППГ.

Запуск новых финансовых направлений бизнеса

Сокращение затрат на 10%, увеличение дохода на 25%. Рост прибыли +35% к АППГ.

Повышение эффективности бизнес-процессов

Управляемые бизнес-процессы планируются и настраиваются. Рост бизнеса +42% к АППГ.
Создание профессиональной команды 
Остались вопросы?
Вы всегда можете связаться со мной и бесплатно проконсультироваться. Напишите свой вопрос и 
оставьте свои контакты.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных