Если нет философии бизнеса, то результаты, успех будут непостоянны. Это как путеводная нить, которая позволяет выстраивать правильные отношения, выбирать партнёра, создавать верные стратегии.
Философия бизнеса очень важна - это такой философский камень бизнеса. Все начинается с нее…

И первое, это честность с самим собой.
Почему это важно?
Нужно признаться себе, что ты можешь, а что нет. Где у тебя проблемы.
Честность помогает видеть ошибки, видеть в людях и в себе хорошее, позволяет просить о помощи. Честность определяет правильное развитие личности.
Второе, иметь сильное намерение – желание,  большую цель, иметь целеустремленность.
Это как энергетический канат, который тянет человека вверх, придает ему сильную активность в действиях за счет энергии достижения. При большой, серьезной цели у человека появляется намерение «Вижу цель, не вижу препятствий»
Третье, иметь энергию для достижения целей и построения бизнеса.
Четвертое, быть активным в действиях.
Пятое, быть постоянным и последовательным в действиях.
Эти пять пунктов это фундамент. Имея его человек уже может быть успешным, может достигать стойких бизнес результатов и развиваться, и идти вперед.
Следующие правила человека выводят в Топ-бизнеса. Они дают быстрый темп рост бизнеса.
- Поиск во всем хорошего – поиск возможностей, а не препятствий
- Позитивный настрой – позитивное мышление – позитивные слова
- Созидательное мышление – думать и говорить, размышлять о том, что ты хочешь, а не то, что ты не хочешь!
- Умение выстраивать отношения - видеть (находить) в людях только хорошее
- Воля к достижению поставленных целей и задач
- Расширенное принятие всех и всего происходящего

Более подробно про быстрое развитие и рост в бизнесе расскажу на бесплатной консультации, обращайтесь!

В моей компании сотрудники плохо работают, просто «протирают штаны». У них нет ответственности, нет от их работы результатов, и я вижу, что у них нет желания работать.

Что нужно сделать, чтобы изменить это?

Такую ситуацию и такие вопросы я наблюдаю очень часто, практически в каждой второй компании, а может и чаще.

Это проблема, с которой сталкивается большой процент руководителей компаний.

Сотрудники приходят на работу, чем-то занимаются, вроде бы решают какие-то задачи, но в конечном итоге задача остается не завершенной или от выполнения этой задачи нет требуемого результата.

И когда руководитель просит отчет о работе, то как правило слышит причины почему это не возможно было сделать, что или кто ему помешал выполнить данную работу. Они перекладывают свою ответственность на других людей или на возникшие обстоятельства.

Получается, что сотрудники ищут причину оправданий, почему это произошло и почему они не сделали то что должны были сделать.

Они не ищут варианты решений, не преодолевают трудности, они просто настроены на поиск причин и оправданий.

Это распространенная ситуация. Распространенная реакция сотрудника: я не знаю, почему это произошло, я сделал все правильно. И получается, что он предъявляет претензию, обвинение руководителю или кому то еще, только не себе.

Нужно достучаться до каждого сотрудника, дать понять, что если что-то не работает, то очевидно, что это не было сделано правильно, как следует.

И нужно руководителю осознать если сотрудники не работают, так как надо, с нужным результатом, то вы не построили должным образом управление командой, не организовали правильно бизнес-процессы и скорее всего не подобрали нужных сотрудников для данных задач.

Есть две категории людей. 

Первая это те, кто может организовывать команды, бизнес и вторая категория – это те кто хочет чтобы их организовали и привели к требуемому результату за определенное вознаграждение.

Когда вы подбираете в компанию сотрудников, вы должны понимать что они готовы прийти к вам, потому что им нужна работа, при выполнении которой их организуют, им поставят четкие задачи и помогут их выполнить.

Сотрудники плохо работают если они не знают что делать, у них нет четко прописанных должностных и функциональных инструкций, нет планирования, с ними не проводятся "пятиминутки", им не ставятся задачи, нет контроля за выполнением задач со стороны руководства и нет мотивации, которая была бы привязана к результатам их работы.

Поэтому причина плохой работы сотрудников, это следствие того, что руководитель не правильно организовал их работу, в том что ими никто не занимается на ежедневной основе и нет четких поставленный целей и планов.

Хороший сотрудник, результативный сотрудник - это организованный сотрудник!

Наставник, как тренер для Олимпийского чемпиона!
Многие задаются вопросом нужен мне наставник или нет, не совсем понимая роль Наставника.
Вот смотрите Олимпийский чемпион обладает такими качествами как несгибаемая воля, смелость, решительность, способность активно действовать, терпение, мотивация.
Согласны? Иначе он не стал был чемпионом.
Но даже у него есть личный тренер или его наставник. А зачем ему он нужен с такими-то качествами?
⠀
Дело в том, что себя увидеть и оценить объективно сложно. Тренер или наставник видит все со стороны, он беспристрастен. Он способен направить в нужное направление, чтобы добиться результата.
В бизнесе – это развитие и получение прибыли.
⠀
Наставник обладает знаниями и опытом как достигнуть нужного бизнес результата. Опыт наставника должен быть многосторонним, чтобы помочь собственнику сделать быстрый рывок в развитии и выйти на другой уровень.
Кода я работаю со своими клиентами, а это руководители или собственники бизнеса, я применяю все свои знания - бизнес коуча, управленца с 30 летним опытом.

Как я работаю с руководителями и владельцами бизнеса, как помогаю им стать «олимпийскими чемпионами» в бизнесе!
-   В первую очередь это развитие личностных и профессиональных компетенций
-   Учимся подбирать "нужных" сотрудников и формировать из них сильную и сплоченную команду. 

- Учимся проводить планерки, совещания, делегировать, ставить задачи, контролировать и своевременно корректировать действия.
-   Внедряем эффективные инструменты управления.

-   Оцениваем и улучшаем эффективность каждого сотрудника, каждого бизнес-процесса.
-   Учимся достигать поставленных целей и задач.
-   Повышаем личную эффективность руководителей и каждого члена команды.
-   Развиваем многозадачность, при этом системно работать.
-   Разрабатывать сильные развивающие бизнес стратегии, строить продажи и находить новые прибыльные темы бизнеса.
⠀
Да, они пока не "олимпийцы", но обязательно ими станут если будут настойчивы, целеустремлены и выполнять все рекомендации бизнес-наставника!