Помогу построить прибыльный и быстро развивающийся бизнес. Гарантия результата!
- Диагностика и анализ бизнеса;
- Разработка и запуск прибыльных стратегий развития;
- Построение продаж. Нахождение новых тем бизнеса;
- Построение эффективных бизнес-процессов и систем управления;
- Формирование профессиональной команды управленцев и менеджеров.
Записаться на бесплатную консультацию
Евгений Миронов
Профессиональный управленец.
Бизнес-наставник, консультант, коуч, тренер для владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса.
Более 25 лет успешного опыта построения и развития бизнесов федерального уровня. Внедрял на практике самые передовые инструменты управления и организации бизнес-процессов.
10 лет опыта вывода компаний из кризиса (антикризисное управление).
Глубоко погружаюсь в проблему, раскладываю ее на мельчайшие детали, выявляю слабые и сильные стороны, придумываю новые, часто нестандартные решения, настраиваю организационную структуру и бизнес процессы, выстраиваю сильную команду управленцев.
Формирую объективную картину бизнеса здесь и сейчас, а также видение дальнейшего развития и стратегию изменений.
Образование: высшее экономическое, психологическое, сертифицированный бизнес- коуч.
Комплекс мероприятий для построение бизнеса
Диагностика и детальный анализ бизнеса
Регулярно проводить анализ бизнеса - это значит контролировать, эффективно управлять развитием бизнеса, а так же финансовыми и коммерческими показателями.
-Определяем «болевые точки» бизнеса – какие процессы не работают, какие вопросы требуют скорейшего решения, какие на данный момент основные проблемы мешают активному развитию бизнеса.
-Определяем первостепенные мероприятия для сокращения затрат и увеличения дохода, которые необходимы для вывода бизнеса из убытков, процессного и кадрового кризиса.
-Определяем точки роста бизнеса.
-Определяем первостепенные мероприятия для сокращения затрат и увеличения дохода, которые необходимы для вывода бизнеса из убытков, процессного и кадрового кризиса.
-Определяем точки роста бизнеса.
Разработка прибыльной стратегии развития
Стратегия — интегрированная модель действий в бизнесе, предназначенных для достижения целей и запланированных финансовых и коммерческих результатов.
-Разработка антикризисной программы направленной на повышение финансовых и коммерческих показателей бизнеса.
-Разработка прибыльной маркетинговой стратегии для роста выручки и прибыли.
Разрабатываем 3 варианта стратегий.
-Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов компании для прибыльной и эффективной работы бизнеса.
-Разработка прибыльной маркетинговой стратегии для роста выручки и прибыли.
Разрабатываем 3 варианта стратегий.
-Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов компании для прибыльной и эффективной работы бизнеса.
Формирование профессиональной команды
Команда - это группа, обладающая единой целью, с четкой иерархией и сильной мотивацией.
-Проводим аудит, замену, подбор и обучение персонала. Формируем профессиональную и амбициозную команду управленцев и менеджеров.
-Создаем иерархию, центры ответственности и обязанности каждого сотрудника компании.
-Разрабатываем и внедряем необходимые и эффективные инструменты управления - планирования, отчетности, выработки бизнес решений, контроля KPI показателей, и внедрение прогрессивной мотивации.
-Создаем иерархию, центры ответственности и обязанности каждого сотрудника компании.
-Разрабатываем и внедряем необходимые и эффективные инструменты управления - планирования, отчетности, выработки бизнес решений, контроля KPI показателей, и внедрение прогрессивной мотивации.
Построение бизнес-процессов
Бизнес - процессы– это набор определенных действий, процедур, операций, которые тесно взаимосвязаны между собой и повторяются с заданной регулярностью.
-Определяем целевые финансовые, коммерческие и процессные показатели, на основании которых будут выстраиваться бизнес-процессы и система управления.
-Разработка и внедрение основных (операционных) бизнес-процессов. Связаны с обслуживанием клиентов и приносят компании деньги.
-Разработка и внедрение сервисных или поддерживающих бизнес-процессов компании - HR, бухгалтерии, АХО и т.д.
-Разработка и запуск управленческих бизнес-процессов.
-Разработка и внедрение основных (операционных) бизнес-процессов. Связаны с обслуживанием клиентов и приносят компании деньги.
-Разработка и внедрение сервисных или поддерживающих бизнес-процессов компании - HR, бухгалтерии, АХО и т.д.
-Разработка и запуск управленческих бизнес-процессов.
Формат работы: оффлайн и онлайн
Каждый день вместе
ищем лучшие бизнес решения для роста Вашего бизнеса.
Поддержка
в любых вопросах 24 часа
7 дней в неделю.
7 дней в неделю.
Я всегда на связи и
готов подключится к любым задачам и вопросам.
Мои преимущества
- Умею погружаться в суть задачи, раскладывать ее на мельчайшие детали, выявлять слабые и сильные стороны, придумывать новые нестандартные решения, настраивать структуру и бизнес процессы, формировать команды, запускать и реализовывать масштабные проекты;
- Способен формировать объективную картину бизнеса здесь и сейчас, и видение дальнейшего развития/стратегию;
- Умею работать в направлении развития и в то же время разумно сокращать затраты и повышать прибыльность;
- Большой положительный опыт работы в условиях высокой неопределенности и ограниченности ресурсов, находить «новые темы» бизнеса, расти по старым темам;
- Стратегическое и системное мышление. Высокая скорость мышления и принятия решений.
Результаты моих клиентов
Что говорят клиенты
Наталья Лейбенко
Управляющий банка
Прошла ряд коуч-сессий и бизнес консультаций с Евгением Владимировичем по вопросам оценки бизнес ситуации и построении команды на предприятии. Получила системный подход и качественные решения по своим вопросам.
Александр Гурский
Финансовый директор
С Евгением проработали 9 месяцев. Снизили существенно расходы компании, разработали маркетинговую стратегию, ввели финансовое и коммерческое планирование. Рекомендую Евгения как опытного антикризисного управленца и бизнес консультанта.
Елена Дмитрук
Руководитель компании
Евгений Владимирович выражаю вам благодарность как учителю за помощь в построении карьеры и бизнеса. Я получила то что хотела - должность Дивизионального директора и успешный бизнес. Спасибо вам за обучение и за поддержку. Всем рекомендую как бизнес-наставника.
ЗАПИШИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ!
Получи рекомендации, решения, план действий.
Обсудим Ваши вопросы, предоставлю экспертную оценку по ведению бизнеса, дам рекомендации, найдем варианты решений, наметим шаги развития, составим экспресс-план ключевых действий по улучшению бизнеса.
БЕСПЛАТНО: Консультацию по зум 40 минут.