Бизнес консультирование — это возможность найти качественное решение запроса по бизнесу, опираясь на опыт эксперта. Это профессиональная помощь консультанта в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач, стоящих перед предпринимателем.

Я помогу вам в вопросах, когда вам нужно:
• Погрузиться в суть задачи, разложить ее на мельчайшие детали, выявить слабые и сильные стороны, сформировать объективную картину бизнеса здесь и сейчас, и видение дальнейшего развития; 
• Найти новые нестандартные решения, настроить структуру и бизнес процессы, запустить и реализовать масштабные проекты; 
• Работать в направлении развития и в то же время разумно сокращать затраты и повышать прибыльность; 
• Выработать правильные решения в условиях высокой неопределенности и ограниченности ресурсов, находить «новые темы» бизнеса и расти по старым темам; 
• Сформировать команду, повысить мотивацию персонала, достичь более высоких результатов за счет корпоративной культуры и командной работы; 
• Разработать стратегию развитию и бизнес-план; 
• Повысить свои управленческие и лидерские качества и компетенции; 
• Найти лучшие решение в конфликтных ситуациях с партнерами и персоналом; 
• Найти энергию, мотивацию когда нет сил идти дальше и достигать новых целей;

Бизнес-консультация 60 - 90 минут:
- Обсудим основные ваши запросы,
- Поймем причину их возникновения,
- Рассмотрим варианты и выберем оптимальные решения,
- Составим детальный план по их реализации,
- Обозначим точки контроля и результативность.

Комплексная помощь в построении бизнеса – индивидуальное наставничество руководителей и владельцев бизнеса для достижения конкретных финансовых и коммерческих целей, результатов (рост выручки, повышение прибыли, снижение затрат и т.д.) 
Каждый день мы вместе ищем лучшие бизнес-решения для роста вашего бизнеса и совершенствуем ваши профессиональные навыки. 
Поддержка наставника в любых вопросах 24 часа на 7 дней в неделю. Я всегда на связи и готов подключиться к любым задачам и вопросам. Наставник и руководитель – это команда, которая работает над одними задачами и над достижением одних целей! 
Мы вместе достигаем успеха, мы вместе проходим все сложные ситуации в бизнесе, мы вместе достигаем поставленных целей и задач.

Алгоритмы работы: 
✔Проводим анализ бизнеса, выявляем проблемы и болевые "точки", которые мешают ему активно развиваться 
✔Определяем точки роста, возможности и направления развития 
✔Вырабатываем решения, модели развития бизнеса 
✔Разрабатываем детальную, продуманную и эффективную стратегию развития бизнеса, а также четкий бизнес-план с календарным таймингом 
✔ Проводим аудит, подбор/замену, обучении персонала. Создаем центры ответственности и обязанности каждого сотрудника компании. Разрабатываем и внедряем инструменты управления бизнес-процессами и персоналом. 
✔ Проводим активную реализацию разработанной стратегии и бизнес-плана. Разрабатываем, внедряем и настраиваем правильные бизнес-процессы (операционные, управленческие, сервисные) и алгоритмы эффективной работы.

Бизнес-коучинг — это инструмент, позволяющий вывести бизнес на качественно иной, более высокий уровень. То есть, говоря обобщённо, услуги бизнес-коуча заключаются в помощи как владельцу бизнеса, так и его компании пройти путь из точки “A”, где они сейчас находятся, в точку “Б”, в которую бизнесмен хотел бы попасть с тем, чтобы и он сам, и его предприятие стали более эффективными во всех смыслах.

Как происходит процесс:
1. Установочная встреча — знакомство. 
2. Первая сессия: определение ваших целей и задач, формата сотрудничества, планирование первых сессий.
3. Рабочие сессии. Существует также возможность общения по Зум и электронной почте. 
4. Вспомогательные ресурсы: рекомендации книг, материалов, дополнительного обучения.

Установочная встреча и первая сессия оцениваются только количеством потраченного времени. По результатам первой сессии определяется стоимость дальнейшего сотрудничества, заключается договор, подписывается соглашение о неразглашении информации (NDA).

Бизнес-коучинг подходит тем:
- Кто хочет развивать бизнес, но не знает как.
- Кто знает как масштабироваться, но почему-то не делает этого.
- Кто берет на себя слишком много функций и устал от этого, но делегировать страшно.
- Кто прошел много бизнес-тренингов, но желаемого результата так и не достиг.
- Кто быстро загорается, но не начав ничего делать, быстро гаснет.
- Кто понимает, что совершает одну и ту же ошибку снова, и не знает, как это изменить.

Ментор в бизнесе - это опытный и успешный предприниматель, который помогает новичкам или менее опытным людям в бизнесе, подсказывает, советует и делится своими знаниями и опытом. Он может помочь разработать стратегию, посоветовать, как решить сложные ситуации и поделиться советами, как достичь успеха в бизнесе.

Бизнес-наставник — это человек, который, как правило, вместе с руководителем компании проходит весь путь, сталкивался с теми же трудностями, с которыми вы сталкиваетесь при запуске или развитии своего малого-среднего бизнеса, и может предложить ценные идеи, рекомендации, советы и свежий взгляд, основанный на этом опыте.

Бизнес-консультант — это эксперт, которого привлекают, для оценки состояния бизнеса и помощи в разрешении некоторых деловых вопросов. Чаще всего услугами бизнес-консультантов пользуются небольшие компании, которые не могут себе позволить штат аналитиков. Другое название профессии— менеджер по бизнес-сопровождению.
Основная задача бизнес-консультанта — оценить состояние дел в фирме, выявить проблемы и узкие места, а затем предложить пути их решения.

Коуч — специалист, который помогает людям достигать личных и профессиональных целей. Для этого он разговаривает с клиентами, определяет их запросы и помогает понять, какие шаги они могут предпринять, чтобы достичь успеха. Взаимодействие клиента и коуча называют коучингом.

Наставник делится опытом, ментор оказывает профессиональную и эмоциональную поддержку, коуч помогает раскрыть потенциал.

Бизнес консультирование — это возможность найти качественное решение запроса по бизнесу, опираясь на опыт эксперта. Это профессиональная помощь консультанта в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач, стоящих перед предпринимателем.

Я помогу вам в вопросах, когда вам нужно:
• Погрузиться в суть задачи, разложить ее на мельчайшие детали, выявить слабые и сильные стороны, сформировать объективную картину бизнеса здесь и сейчас, и видение дальнейшего развития; 
• Найти новые нестандартные решения, настроить структуру и бизнес процессы, запустить и реализовать масштабные проекты; 
• Работать в направлении развития и в то же время разумно сокращать затраты и повышать прибыльность; 
• Выработать правильные решения в условиях высокой неопределенности и ограниченности ресурсов, находить «новые темы» бизнеса и расти по старым темам; 
• Сформировать команду, повысить мотивацию персонала, достичь более высоких результатов за счет корпоративной культуры и командной работы; 
• Разработать стратегию развитию и бизнес-план; 
• Повысить свои управленческие и лидерские качества и компетенции; 
• Найти лучшие решение в конфликтных ситуациях с партнерами и персоналом; 
• Найти энергию, мотивацию когда нет сил идти дальше и достигать новых целей;

Бизнес-консультация 60 - 90 минут:
- Обсудим основные ваши запросы,
- Поймем причину их возникновения,
- Рассмотрим варианты и выберем оптимальные решения,
- Составим детальный план по их реализации,
- Обозначим точки контроля и результативность.

Комплексная помощь в построении бизнеса – индивидуальное наставничество руководителей и владельцев бизнеса для достижения конкретных финансовых и коммерческих целей, результатов (рост выручки, повышение прибыли, снижение затрат и т.д.) 
Каждый день мы вместе ищем лучшие бизнес-решения для роста вашего бизнеса и совершенствуем ваши профессиональные навыки. 
Поддержка наставника в любых вопросах 24 часа на 7 дней в неделю. Я всегда на связи и готов подключиться к любым задачам и вопросам. Наставник и руководитель – это команда, которая работает над одними задачами и над достижением одних целей! 
Мы вместе достигаем успеха, мы вместе проходим все сложные ситуации в бизнесе, мы вместе достигаем поставленных целей и задач.

Алгоритмы работы: 
✔Проводим анализ бизнеса, выявляем проблемы и болевые "точки", которые мешают ему активно развиваться 
✔Определяем точки роста, возможности и направления развития 
✔Вырабатываем решения, модели развития бизнеса 
✔Разрабатываем детальную, продуманную и эффективную стратегию развития бизнеса, а также четкий бизнес-план с календарным таймингом 
✔ Проводим аудит, подбор/замену, обучении персонала. Создаем центры ответственности и обязанности каждого сотрудника компании. Разрабатываем и внедряем инструменты управления бизнес-процессами и персоналом. 
✔ Проводим активную реализацию разработанной стратегии и бизнес-плана. Разрабатываем, внедряем и настраиваем правильные бизнес-процессы (операционные, управленческие, сервисные) и алгоритмы эффективной работы.

Бизнес-коучинг — это инструмент, позволяющий вывести бизнес на качественно иной, более высокий уровень. То есть, говоря обобщённо, услуги бизнес-коуча заключаются в помощи как владельцу бизнеса, так и его компании пройти путь из точки “A”, где они сейчас находятся, в точку “Б”, в которую бизнесмен хотел бы попасть с тем, чтобы и он сам, и его предприятие стали более эффективными во всех смыслах.

Как происходит процесс:
1. Установочная встреча — знакомство. 
2. Первая сессия: определение ваших целей и задач, формата сотрудничества, планирование первых сессий.
3. Рабочие сессии. Существует также возможность общения по Зум и электронной почте. 
4. Вспомогательные ресурсы: рекомендации книг, материалов, дополнительного обучения.

Установочная встреча и первая сессия оцениваются только количеством потраченного времени. По результатам первой сессии определяется стоимость дальнейшего сотрудничества, заключается договор, подписывается соглашение о неразглашении информации (NDA).

Бизнес-коучинг подходит тем:
- Кто хочет развивать бизнес, но не знает как.
- Кто знает как масштабироваться, но почему-то не делает этого.
- Кто берет на себя слишком много функций и устал от этого, но делегировать страшно.
- Кто прошел много бизнес-тренингов, но желаемого результата так и не достиг.
- Кто быстро загорается, но не начав ничего делать, быстро гаснет.
- Кто понимает, что совершает одну и ту же ошибку снова, и не знает, как это изменить.

Ментор в бизнесе - это опытный и успешный предприниматель, который помогает новичкам или менее опытным людям в бизнесе, подсказывает, советует и делится своими знаниями и опытом. Он может помочь разработать стратегию, посоветовать, как решить сложные ситуации и поделиться советами, как достичь успеха в бизнесе.

Бизнес-наставник — это человек, который, как правило, вместе с руководителем компании проходит весь путь, сталкивался с теми же трудностями, с которыми вы сталкиваетесь при запуске или развитии своего малого-среднего бизнеса, и может предложить ценные идеи, рекомендации, советы и свежий взгляд, основанный на этом опыте.

Бизнес-консультант — это эксперт, которого привлекают, для оценки состояния бизнеса и помощи в разрешении некоторых деловых вопросов. Чаще всего услугами бизнес-консультантов пользуются небольшие компании, которые не могут себе позволить штат аналитиков. Другое название профессии— менеджер по бизнес-сопровождению.
Основная задача бизнес-консультанта — оценить состояние дел в фирме, выявить проблемы и узкие места, а затем предложить пути их решения.

Коуч — специалист, который помогает людям достигать личных и профессиональных целей. Для этого он разговаривает с клиентами, определяет их запросы и помогает понять, какие шаги они могут предпринять, чтобы достичь успеха. Взаимодействие клиента и коуча называют коучингом.

Наставник делится опытом, ментор оказывает профессиональную и эмоциональную поддержку, коуч помогает раскрыть потенциал.